能力決定崗位，貢獻決定價值：公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發員工的潛能和創造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值，使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。
讓員工更出色，使公司更卓越：公司重視每位員工的職業發展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的專業培訓，包括新員培訓、經營管理培訓、技術技能培訓、工廠參觀等方式，以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷 提高。
心與心溝通，各抒已見解：優秀人才的要求決不只是言聽計從，循規蹈矩的執行者。上級和下屬工作的一致目的和追求是取得理想的結果，總經理辦公室的門永遠是敞開的，公司鼓勵員工獻計獻策。一個優秀的人才首先應該具有思維和口才，其次要敢于打破常規提出自己的見解。
人適其位，位適其人，全能發展：用人方面尤其注重適合度的考察和調整。一旦有合適的機會，員工會被調動到另一個崗位去接觸新領域，挑戰新目標。所以，公司很多人都是四海為家的全才，正充滿自信的開拓著自己的視野和事業
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